无论是传统物流或者是物流电子商务,基层物流组织结构基本相同。正是由于电子商务的大发展,使得物流界和管理界对物流管理重新认识,反映广州到阿拉善盟物流专线在物流组织机构上就是从基层的个别活动管理上升到总体的物流系统管理,公司总部设立了专门管理物流的职能机构。
归纳总结公司总部物流管理的组织形式,主要有营业总部物流组织、物流项目组织、物流子公司结构、供运物流组织和产销一体化组织等。
1.营业总部物流组织
将总部的物流机构重新归并到电子商务专门销售管理部门,把它视为电子商务公司的特有的职能部门,与计划、财务、生产部门维持相对独立性。
2.物流项目组织
因电子商务而产生的物流采用第三方物流模式交给物流专业公司去完成,日常业务物流由物流部门完成,公司总部只在必要时组织项目班子解决与物流有关的重大事项,如第三方物流的招投标。
3.物流子公司结构
将物流活动移交给专业物流公司去完成,总公司和物流公司的关系是母子公司,是控股与被控股的关系。这种模式既可获得物流的“第三利润”,叉可使公司专心从事电子商务,但需要商务本身有一定规模。
4.供运物流组织
这种模式是将过去物资供运部门进行改组,由供运负责物流电子商务活动的管理。供运物流组织主要适于一些大型多元化公司,其电子商务业务范围仅仅限于与公司生产经营直接相关的物资供应和产品销售,故物流组织也就沿袭原有机构。
5.产销一体化组织
物流电子商务活动延伸到企业产供销、人财物的各个领域,物流对应的组织就是形成产销一体化组织,它不仅是一个部门,而且是物流部门之间形成的系统。这是电子商务发展到高级形态的适用模式。

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