物流企业管理系统由5个子系统组成,分别是商务管理系统、财务管理系统、统计管理系统、办公管理系统和决策管理系统。
(一)商务管理系统
物流企业专业营销管理.包括物流市场预测、物流营销策划、物流项目论证、物流资源整合物流方案设计、价格政策制定、物流绩效评估等,结合合同管理和客户管理系统,准确地把企业的市场方向、政策动向和客户需求,灵活地制定营销策略,实现企业发展战略目标。
(二)财务管理系统
结合成熟的财务管理理论,广州到沧州物流专线针对物流企业财务管理的特点,根据财务活动的历史资料进行财务预测和财务决策,运用科学的物流成本核算、作业绩效评估手段,从财务分析的角度,对企业发展战略、客户满意度、员工激励机制、企业资源利用、企业经济效益等方面进行分析,并得出有关财务预算、财务控制、财务分析报告,为实现企业价值最大化提供决策依据。
(三)统计管理系统
统计工作作为企业管理的基础,按照物流行业的标准,针对物流企业的经营管理活动情况进行统计调查、统计分析、统计监督,并提供统计资料。按照物流企业的统计要求,对物流企业的各项经营指标及经营状况进行分类统计和量化管理。
(四)办公管理系统
以降低管理成本、提高管理效率为目的,为物流企业的规范化、流程化和科学化管理提供包括办公管理、项目管理、资源管理、人事管理、知识管理在内的统一的企业管理平台,通过电子公文传递、资源动态分配、多方网络会议、邮件自动管理、定位信息传呼等实现企业的无纸化办公。
(五)决策管理系统
及时地掌握商流、物流、资金流和信息流所产生的信息并加以科学地利用。广州到廊坊物流专线在数据仓库技术、运筹学模型的基础上,通过数据挖掘工具对历史数据进行多角度、立体的分析,实现对企业中的人力、物力、财力、客户、市场、信息等各种资源的综合管理,为企业管理、客户管理、市场管理、资金管理等提供科学决策的依据,从而提高管誓层决策的准确性和合理性。

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