供应物流是物流活动的起点,其主要的业务是采购。随着网络经济、信息经济和经济全球化的迅猛发展,供应物流的环境、范围、职能和影响也发生了很大的变化。继生产、销售是企业提升竞争力的主要源泉之后,加强供应物流管理、降低采购成本正成为企业重要的利润源。供应物流管理实际上是整个供应链管理前端部分的一个缩影,是物流活动不可或缺的关键环节。
供应物流管理的总目标是5R原则占也就是选择适当的供应商,以适当的质量,以适当的交货期、适当的价格向核心企业供应适当的数量的商品。（本文由广州到怀化物流专线编辑，原创来自广州到娄底物流专线）  
对于物流核心企业来说,供应物流是其生产资料、生产辅料、生产工具以及备品备件的保障条件,具体涉及采购、进货、运输、配送、搬运、检验储存、盘点、订单处理、拣选、补货等作业,每一种作业都需要相应的质量控制条例来加强质量的管理。
供应物流质量管理不仅要注意供应物资按质按量地顺利交接,而且特别关注通过采购保障企业正常生产,降低缺货风险;在保证供应物资质量的同时,尽量降低物资采购成本;利用供应商与资源市场的联系,收集信息,与供应商建立战略合作关系。

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