仓储管理的原则
发布时间：2024-05-19 06:30:37
(一)效率的原则
效率是指一定的产晶产出量与一定的劳动要素投人量之比。较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率是现代生产的基本要求,仓储经营的目标是要实现仓储经营活动的“快进、快出、多存储、保管好、费用省”。“快进”指货物运抵港口、车站或仓库专用线时,要以最快的速度完成货物的接运、验收和人库作业活动。“快出”指物资出库时,要及时、迅速、高效率地完成各料、复核、出库和交货清理作业活动。“多仓储”是在库存合理规划的基础上,最大限度地利用有效的仓储面积和空间,提高单位面积的仓储量和面积利用率。“保管好”是指按照货物的性质和仓储条件的要求,合理安排仓储场所,采用多种经营方式和科学的保管方法,使其在保管期间内质量完好、数量准确。“费用省”是指在货物输人和输出,以及保管的整个过程中,都要努力节省人力、物力和财力消耗,以最低的仓储成本获取最好的经济效果。
(二)经济效益的原则
厂商生产经营的目的是为了获得最大化利润,这是经济学的基本假设条件,也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现,即:
利润=经营收人一经营成本一税金
实现利润最大化则需要做到经营收人最大化和经营成本最小化。社会主义企业经营也不排除追求利润最大化的动机,作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分社会责任,履行保护环境、维护社会安定、满足社会不断增长的需要等社会义务,实现生产经营的社会效益。
(三)服务的原则
仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线,仓储的定位布点、仓储具体操作、对储存货物的控制等都是围绕着服务进行的。仓储管理就是围绕服务定位开展的关于如何提高服务、改善服务、提高服务质量的管理,包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理。仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性。一般是服务好,成本高,收费也高。仓储服务管理就是要在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。
