我国现代物流发展战略目标的制定机理与方法
发布时间：2024-04-26 06:40:55
现代物流发展战略的第一目标是实现客户满意。客户满意是一个综合目标,具体包括效率、质量、速度、成本、安全。现代物流业要实现客户满意,达到整体最优,就必须对运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等基本要素实现优化管理,处理好物流要素之间的“二律背反”关系。现代物流发展战略目标重视效率更重视效果,即在确保整体最优的基础上充分重视环保、公害、交通等因素,积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。
制定现代物流行业的发展战略目标需要合理分析行业的内外环境,看整个物流行业在国民经济中所占的比重,行业本身所具有的生命力。广州货运公司对于一个具体的企业而言,则要分析它的市场地位,看它属于企业生命周期的成长阶段、发展阶段、成熟阶段还是衰退阶段,不同的阶段要制定不同的发展战略目标。
制定现代物流发展战略目标要力求坚持物流发展的合理化,即要结合我国国情及当今国际时态,以及行业或企业当前所处生命周期阶段和地位,在兼顾成本和服务的前提下,实事求是地对物流系统的构成要素进行调整和改进,以实现物流整体优化。物流发展战略目标合理化的工个基本思想是“均衡”,要从物流整体的角度权衡得失,不求极限,但求均衡,稳中求快,促进我国物流业又好又快地发展。“均衡”造就合理,合理创造利润。在制定我国现代物流发展战略目标的过程中,应遵守五个坚持和五个基本原则。
(一）五个坚持
1.坚持以市场为导向,积极推进我国物流业结构调整
发展我国现代物流,根本目的是要以先进的流通手段促进商品增值,带动经济增长。因此,首先要从国内外市场需求出发,充分发挥市场对资源配置的基础性作用,按照高效、优质、生态、安全的要求,调整优化现代物流业结构,保证充是合格的产品供应。
2.坚持依靠先进科技,尤其是物流信息技术,提升我国现代物流业水平
我国物流业起步较晚,尚处于初级发展阶段,与发达国家相比有很大差距。要实现跨越发展,必须坚持依靠科技进步提高科技自主创新能力,促进我国现代物流产业标准化、规范化、信息化、现代化的整体发展。
3.坚持整合与投入并举,加快我国物流基础设施建设
先进配套的物流基础设施是发展现代物流产业的重要保障。我国物流基础设施总体状况主要表现在J总量不足、技术落后、配置不当和发展不平衡。因此,需要在全国统一规划布局的前提下,一方面进行资源整合,另一方面加大现代物流基础设施的资金投人,以适应现代物流产业提升和发展的要求。
4.坚持实事求是、因地制宜,推进产业化经菅
在现代物流体系建设中,应根据不同区域、不同产品的实际情况,用现代化理念统筹谋划,积极推进仓储、包装、加工、储存、运输、配送与信J息的标准化作业和产业化经营,建立既适合我国国情又与国际接轨的现代物流标准体系和产业体系。
5.坚持循序渐进、重点突破,实现可持续发展
在物流体系建设中,必须遵循经济社会发展规律,在总体布局的基础上,选择重点区域、重点产品,从技术攻关和制度创新等方面先行突破,取得成效,再逐步推进。
(二)五个基本原则
1.关键性原则
这一原则要求确立发展战略目标时,必须突出关系物流行业或物流企业经营成败的关键问题及全局问题。
2.平衡性原则
这一原则要求做到:第一,不同利益之间的平衡;第二,近期需求和远期需求之间的平衡;第三,总体发展战略目标与职能战略目标之间的平衡。
3.权变原则
这一原则要求根据宏观经济情况的不同,制定多种目标方案。现代物流发展战略目标的制定是基于一定的环境条件的假设,当环境发生重要变化时,发展战略目标必须相应作出调整,这就是发展战略目标制定过程中的权变原则。权变的观念要求识别环境中的关键变量,并作出:灵敏度分析,如果关键变量的变化超出一定的范围,就应适当调整,并准备相应的替代方案一一应对可能发生的变化及其带来的后果,以及应变替代方案,从而具有充分的应变能力。
4.可行性原则
确定的发展战略目标必须是经过努力能够实现的,所以在制定发展战略目标时,必须全面分析行业或企业的各种资源条件和主观努力所能达到的程度。既不能脱离实际,凭主观愿望把目标定得过高,也不可以不求进取,将目标定得过低。
5.定量化原则
所制定的发展战略目标必须用数量指标或质量指标来表示,而且最好具有可比性,以便检查和评估其实现的程度。
满足制定发展战略目标的前提,在六个坚持和五个原则的指导下,结合战略定位,就可以制定现代物流发展战略目标了。制定现代物流发展战略目标的方法,即具体程序是:
①行业或企业的最高层宣布行业或企业的使命,开始整体发展战略目标的制定过程;
②确定行业或企业完成使命的长期战略目标;
③把长期发展战略目标分解,建立起整个行业或企业短期具有可执行性和可操作性的
战术目标;
④各业务部门(直接生产、经营部门)制定本部门的长期目标和短期目标;
⑤各职能部门(非直接生产、经营部门如战略研究部门等)制定本部门的长期目标和
短期目标;
⑥各部门落实每一位员工的个人目标。
可见,现代物流发展战略目标的制定是一个从上而下、层层分解、层层剥离、层层承包
的过程,是把总体发展战略目标分解给具体的组织中的每一个参与者的过程。
网址：https://www.gzhd56.com
制定现代物流行业的发展战略目标需要合理分析行业的内外环境,看整个物流行业在国民经济中所占的比重,行业本身所具有的生命力。广州货运公司对于一个具体的企业而言,则要分析它的市场地位,看它属于企业生命周期的成长阶段、发展阶段、成熟阶段还是衰退阶段,不同的阶段要制定不同的发展战略目标。
制定现代物流发展战略目标要力求坚持物流发展的合理化,即要结合我国国情及当今国际时态,以及行业或企业当前所处生命周期阶段和地位,在兼顾成本和服务的前提下,实事求是地对物流系统的构成要素进行调整和改进,以实现物流整体优化。物流发展战略目标合理化的工个基本思想是“均衡”,要从物流整体的角度权衡得失,不求极限,但求均衡,稳中求快,促进我国物流业又好又快地发展。“均衡”造就合理,合理创造利润。在制定我国现代物流发展战略目标的过程中,应遵守五个坚持和五个基本原则。
(一）五个坚持
1.坚持以市场为导向,积极推进我国物流业结构调整
发展我国现代物流,根本目的是要以先进的流通手段促进商品增值,带动经济增长。因此,首先要从国内外市场需求出发,充分发挥市场对资源配置的基础性作用,按照高效、优质、生态、安全的要求,调整优化现代物流业结构,保证充是合格的产品供应。
2.坚持依靠先进科技,尤其是物流信息技术,提升我国现代物流业水平
我国物流业起步较晚,尚处于初级发展阶段,与发达国家相比有很大差距。要实现跨越发展,必须坚持依靠科技进步提高科技自主创新能力,促进我国现代物流产业标准化、规范化、信息化、现代化的整体发展。
3.坚持整合与投入并举,加快我国物流基础设施建设
先进配套的物流基础设施是发展现代物流产业的重要保障。我国物流基础设施总体状况主要表现在J总量不足、技术落后、配置不当和发展不平衡。因此,需要在全国统一规划布局的前提下,一方面进行资源整合,另一方面加大现代物流基础设施的资金投人,以适应现代物流产业提升和发展的要求。
4.坚持实事求是、因地制宜,推进产业化经菅
在现代物流体系建设中,应根据不同区域、不同产品的实际情况,用现代化理念统筹谋划,积极推进仓储、包装、加工、储存、运输、配送与信J息的标准化作业和产业化经营,建立既适合我国国情又与国际接轨的现代物流标准体系和产业体系。
5.坚持循序渐进、重点突破,实现可持续发展
在物流体系建设中,必须遵循经济社会发展规律,在总体布局的基础上,选择重点区域、重点产品,从技术攻关和制度创新等方面先行突破,取得成效,再逐步推进。
(二)五个基本原则
1.关键性原则
这一原则要求确立发展战略目标时,必须突出关系物流行业或物流企业经营成败的关键问题及全局问题。
2.平衡性原则
这一原则要求做到:第一,不同利益之间的平衡;第二,近期需求和远期需求之间的平衡;第三,总体发展战略目标与职能战略目标之间的平衡。
3.权变原则
这一原则要求根据宏观经济情况的不同,制定多种目标方案。现代物流发展战略目标的制定是基于一定的环境条件的假设,当环境发生重要变化时,发展战略目标必须相应作出调整,这就是发展战略目标制定过程中的权变原则。权变的观念要求识别环境中的关键变量,并作出:灵敏度分析,如果关键变量的变化超出一定的范围,就应适当调整,并准备相应的替代方案一一应对可能发生的变化及其带来的后果,以及应变替代方案,从而具有充分的应变能力。
4.可行性原则
确定的发展战略目标必须是经过努力能够实现的,所以在制定发展战略目标时,必须全面分析行业或企业的各种资源条件和主观努力所能达到的程度。既不能脱离实际,凭主观愿望把目标定得过高,也不可以不求进取,将目标定得过低。
5.定量化原则
所制定的发展战略目标必须用数量指标或质量指标来表示,而且最好具有可比性,以便检查和评估其实现的程度。
满足制定发展战略目标的前提,在六个坚持和五个原则的指导下,结合战略定位,就可以制定现代物流发展战略目标了。制定现代物流发展战略目标的方法,即具体程序是:
①行业或企业的最高层宣布行业或企业的使命,开始整体发展战略目标的制定过程;
②确定行业或企业完成使命的长期战略目标;
③把长期发展战略目标分解,建立起整个行业或企业短期具有可执行性和可操作性的
战术目标;
④各业务部门(直接生产、经营部门)制定本部门的长期目标和短期目标;
⑤各职能部门(非直接生产、经营部门如战略研究部门等)制定本部门的长期目标和
短期目标;
⑥各部门落实每一位员工的个人目标。
可见,现代物流发展战略目标的制定是一个从上而下、层层分解、层层剥离、层层承包
的过程,是把总体发展战略目标分解给具体的组织中的每一个参与者的过程。
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