增长型发展战略
发布时间：2024-04-19 09:21:07
1.增长型发展战略的概念
增长型发展战略是指企业在战略选择上采取积极与竞争对手展开竞争以争夺更多市场份额的扩张型发展战略。从某种意义上讲,任何成功的企业都要经历长短不一的增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
2.增长型战略模式的特点
增长型战略模式与其他战略模式相比有以下特点。首先,实施增长型战略的企业的利润水平往往高于同行业其他企业,即高于社会平均利润率,这是因为实施增长型战略的企业发展速度往往较快,容易从规模效益中受益。其次,采用增长型战略的企业往往倾向于采用非价格手段同竞争对手展开竞争,因为企业一旦确定增长型发展战略模式,就要为争夺更多的市场份额而努力,而争夺市场的手段往往不在于产品服务的价格上,而在于新产品的开发和管理模式的改良创新上。前车之鉴告诉我们,价格战是一种损人不利己的低端竞争手段,因此-实施增长型发展战略模式的企业往往会把焦点放在相对更为创新的产品服务和管理的高效率上,鼓励自己的企业把发展的立足点放在创新上。最后,实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快,但它们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加,更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。
实施增长型战略模式可获得的收益往往有以下几点。首先,企业可以通过实施增长型发展战略来增加市场份额,积累大量的绝对财富,广州货运公司、元邦物流从而扩大自身价值。其次,企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益,获得过去不能获得的崭新机会,避免企业组织的老化,使企业`总是充满生机和活力。最后,企业通过实施增长型战略模式可以实现特定的竞争优势,保持企业的竞争实力,甚至使企业成为行业领导者。
3.增长型发展战略模式的缺点
增长型发展战略模式并不是没有缺点,实施该模式有可能导致以下后果。首先,在实施增长型战略模式收到初期效果后容易使企业进人一个盲目发展的状态,即为了发展而发展,这不仅会破坏企业资源的平衡,更会导致企业资源的浪费和不合理利用,影响企业的发展。其次,企业发展过快容易降低企业的综合素质,虽然表面上看规模很大,但是内部危机重重。最后一点是我国企业最容易犯的通病,就是容易让经营者投资失误,实施多元化过度投资,企业拿出所有资金全线出击,最后因为流动资金周转问题导致整个企业的垮塌。
4.增长型发展战略模式的适应情况
这里需要强调的是,增长型战略并不是任何企业都可以实施的,增长型战略模式的实施要求一系列内外部条件的限制。第一个条件是战略规划期内的产业经济状况和宏观经济的景气程度,尤其对于物流业来讲,一旦产业经济形势恶化,如果企业还在坚持实施增长型战略,必然受到毁灭性的冲击。第二个条件是国家政策法律环境。通常情况下,如果行业得到国家政策的支持,那企业发展的成本会大大降低。第三个条件是企业自身的内部条件,就是企业必须有足够的资源来实施增长型战略模式,这里的资源包括人力资源,企业的经营者往往只看到企业的资金实力,忽略人力资源的匮乏。另外,企业文化也应当是经营者在制定战略前应当考虑的因素,如果一个企业的文化以稳定性为主,那该企业在实施增长型战略时就需要克服这种文化的影响。
增长型战略是新世纪以后我国物流企业比较偏好的一种战略模式,这是由于⒛00年以后,尤其是在2005年以后,我国物流业进人了一个快速发展的时期,国家的重视和社会的支持及需求成为我国物流企业实施增长型发展战略的一个相当有利的外部环境。另外由于我国物流市场尚属于一个动荡的、高速发展的市场,因此,在有资金实力的情况下,各物流企业都积极投资扩张。我国物流企业在实施增长型发展战略时,虽然收到一定的效果,但是由于全社会物流人才的缺乏和企业对于信息化战略认识的不足,致使我国物流企业的发展受到很大的影响。因此,选择增长型战略模式的物流企业今后在投资基础设施建设的同时,应把重点放在物流人才的吸引和新技术的开发与应用上,更要避免增长型战略的弊端,只有这样才能进人良性发展的道路。
增长型发展战略是指企业在战略选择上采取积极与竞争对手展开竞争以争夺更多市场份额的扩张型发展战略。从某种意义上讲,任何成功的企业都要经历长短不一的增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
2.增长型战略模式的特点
增长型战略模式与其他战略模式相比有以下特点。首先,实施增长型战略的企业的利润水平往往高于同行业其他企业,即高于社会平均利润率,这是因为实施增长型战略的企业发展速度往往较快,容易从规模效益中受益。其次,采用增长型战略的企业往往倾向于采用非价格手段同竞争对手展开竞争,因为企业一旦确定增长型发展战略模式,就要为争夺更多的市场份额而努力,而争夺市场的手段往往不在于产品服务的价格上,而在于新产品的开发和管理模式的改良创新上。前车之鉴告诉我们,价格战是一种损人不利己的低端竞争手段,因此-实施增长型发展战略模式的企业往往会把焦点放在相对更为创新的产品服务和管理的高效率上,鼓励自己的企业把发展的立足点放在创新上。最后,实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快,但它们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加,更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。
实施增长型战略模式可获得的收益往往有以下几点。首先,企业可以通过实施增长型发展战略来增加市场份额,积累大量的绝对财富,广州货运公司、元邦物流从而扩大自身价值。其次,企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益,获得过去不能获得的崭新机会,避免企业组织的老化,使企业`总是充满生机和活力。最后,企业通过实施增长型战略模式可以实现特定的竞争优势,保持企业的竞争实力,甚至使企业成为行业领导者。
3.增长型发展战略模式的缺点
增长型发展战略模式并不是没有缺点,实施该模式有可能导致以下后果。首先,在实施增长型战略模式收到初期效果后容易使企业进人一个盲目发展的状态,即为了发展而发展,这不仅会破坏企业资源的平衡,更会导致企业资源的浪费和不合理利用,影响企业的发展。其次,企业发展过快容易降低企业的综合素质,虽然表面上看规模很大,但是内部危机重重。最后一点是我国企业最容易犯的通病,就是容易让经营者投资失误,实施多元化过度投资,企业拿出所有资金全线出击,最后因为流动资金周转问题导致整个企业的垮塌。
4.增长型发展战略模式的适应情况
这里需要强调的是,增长型战略并不是任何企业都可以实施的,增长型战略模式的实施要求一系列内外部条件的限制。第一个条件是战略规划期内的产业经济状况和宏观经济的景气程度,尤其对于物流业来讲,一旦产业经济形势恶化,如果企业还在坚持实施增长型战略,必然受到毁灭性的冲击。第二个条件是国家政策法律环境。通常情况下,如果行业得到国家政策的支持,那企业发展的成本会大大降低。第三个条件是企业自身的内部条件,就是企业必须有足够的资源来实施增长型战略模式,这里的资源包括人力资源,企业的经营者往往只看到企业的资金实力,忽略人力资源的匮乏。另外,企业文化也应当是经营者在制定战略前应当考虑的因素,如果一个企业的文化以稳定性为主,那该企业在实施增长型战略时就需要克服这种文化的影响。
增长型战略是新世纪以后我国物流企业比较偏好的一种战略模式,这是由于⒛00年以后,尤其是在2005年以后,我国物流业进人了一个快速发展的时期,国家的重视和社会的支持及需求成为我国物流企业实施增长型发展战略的一个相当有利的外部环境。另外由于我国物流市场尚属于一个动荡的、高速发展的市场,因此,在有资金实力的情况下,各物流企业都积极投资扩张。我国物流企业在实施增长型发展战略时,虽然收到一定的效果,但是由于全社会物流人才的缺乏和企业对于信息化战略认识的不足,致使我国物流企业的发展受到很大的影响。因此,选择增长型战略模式的物流企业今后在投资基础设施建设的同时,应把重点放在物流人才的吸引和新技术的开发与应用上,更要避免增长型战略的弊端,只有这样才能进人良性发展的道路。
