供应链管理的发展趋势
发布时间：2024-04-24 09:57:37
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高经的形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现在一些明显的趋势。
1.时间与速度
越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键国因素之一。在供应链环境下，时间与速度已被看做是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的迟滞往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
2.质量与资金运用效率
供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性及价格等方面的评价。目前，越来越多的企业认识到，物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资金的运用效率。发言进资金运用效率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。
3.组强精简
供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。
4.客户服务方面
越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的衡量标准是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量，而现在企业更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标准。客户服务的重点转移的结果就是重视与物流公司的关系，找把物流公司看在是提高水平服务的合作者。
浏览供应链管理的发展趋势还可以浏览： 物流成本 销售物流
1.时间与速度
越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键国因素之一。在供应链环境下，时间与速度已被看做是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的迟滞往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
2.质量与资金运用效率
供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性及价格等方面的评价。目前，越来越多的企业认识到，物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资金的运用效率。发言进资金运用效率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。
3.组强精简
供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。
4.客户服务方面
越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的衡量标准是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量，而现在企业更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标准。客户服务的重点转移的结果就是重视与物流公司的关系，找把物流公司看在是提高水平服务的合作者。
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