采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分都要通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。低价格、高质量、良好的服务是采购者的基本要求。

        现代物流管理认为，采购决策直接影响物流渠道中商品或服务的流动，因为采购是供应渠道中的第一环，必须也物流过程中的制造、库存、运输等活动协调运作和统筹规划，才能避免针对单独活动的优化却引起其他活动的效益减少带来全局效益的损害。

        传统上采购管理的理念都注重于采购行为本身，注重在与供应商的谈判中取得价格上的优势，而较少关注供应商所提供的其他服务，技术水平、产品质量、交货时间、可靠性、快速响应能力等。一般来说，在传统方式下，很少企业与供应商之间建立良好的长期合作关系，而且企业与供应商之间的信息不能共享，甚至互相隐瞒信息，以便在谈判中获得优势。在现代社会中，竞争日益激烈，单个企业已经很难从自身的内部挖掘利润空间，必须在与供应商、零售商等上下游企业的合作中寻求自身发展的更大空间。

        融合自身资源，发展核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。现代物流管理告诉我们，与供应商建立一种合作伙伴关系，更有利于供需双方共同获利。

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